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PackCalc

Calculadoras y guías para revisar envíos, volumen, embalaje, paletización y costes logísticos con más contexto y menos improvisación.

Calculadora

Calculadora de tiempo de preparación de pedidos

Esta calculadora traduce la carga operativa de picking y packing a horas reales. Es útil para prever picos, dimensionar equipo y decidir si necesitas más personal o un proceso mejor diseñado.

En esta ficha

Qué te llevas de esta calculadora

Convierte pedidos en horas

Ayuda a dejar de hablar solo de volumen y a traducirlo a capacidad operativa real.

Útil para picos

Es especialmente útil cuando quieres saber si un pico entra en jornada o exige refuerzo.

Necesita tiempos honestos

Si los segundos fijos o por línea no reflejan la realidad, el resultado se vuelve demasiado optimista.

Herramienta

Estima la carga operativa de preparación

Combina pedidos, líneas medias y tiempos unitarios para saber cuántas horas consume la operativa diaria.

El resultado es orientativo y debe leerse junto con la explicación, los supuestos y los límites publicados en esta misma ficha.

Usa datos lo más cercanos posible al caso real. Si la herramienta depende de medidas, introduce el bulto final y no solo el producto.
Alcance

Qué calcula exactamente

  • Tiempo total de preparación a partir de pedidos, líneas medias y segundos por tarea.
  • Carga media por operario según los recursos disponibles.
  • Días necesarios orientativos para absorber el volumen con la jornada indicada.
Cuándo usarla

Cuándo te sirve de verdad

  • Cuando necesitas dimensionar un pico o revisar si la capacidad actual entra en jornada.
  • Cuando quieres comparar escenarios de mejora en proceso, no solo contar pedidos.
  • Cuando necesitas defender mejor una necesidad de refuerzo o de rediseño operativo.
Cuándo no basta

Cuándo no basta por sí sola

  • Cuando el flujo real tiene cuellos de botella fuera del picking y packing modelado aquí.
  • Cuando la mezcla de pedidos es tan variable que una media simple pierde demasiado detalle.
  • Cuando aún no conoces bien tiempos reales y solo trabajas con intuiciones optimistas.
Variables que más cambian la cifra

Variables que más mueven la carga

  • Los segundos fijos por pedido y los segundos por línea.
  • La media de líneas por pedido en el periodo real que quieres estudiar.
  • El número de operarios y la duración efectiva de la jornada.
Fórmula

Cálculo de tiempos

tiempo total = pedidos × (segundos fijos por pedido + líneas por pedido × segundos por línea)

El tiempo fijo representa tareas que se repiten en todos los pedidos, como abrir la orden, validar referencias o cerrar el paquete.

El tiempo variable por línea recoge el esfuerzo adicional de cada artículo o ubicación a preparar. La suma de ambos te da una imagen mucho más realista que medir solo pedidos cerrados por hora.

Ejemplo resuelto

Ejemplo resuelto

Con 250 pedidos, 2,5 líneas medias por pedido, 35 segundos fijos y 22 segundos por línea, cada pedido consume 90 segundos.

El total es 22.500 segundos, es decir, 6,25 horas de trabajo.

Con 3 operarios y jornadas de 8 horas, la carga media es de 2,08 horas por operario y se resuelve dentro del mismo día.

Resultado del ejemplo: 6,25 horas totales y 2,08 horas por operario.

Interpretación

Cómo interpretar la carga resultante

  • Si la carga por operario va muy cerca de la jornada, cualquier incidencia puede romper el plan.
  • El dato de pedidos por hora es útil, pero solo si entiendes la carga por línea que hay detrás.
  • Usa la cifra para ordenar decisiones de capacidad, no como una promesa automática de productividad.
Errores habituales

Qué revisar antes de tomar la cifra como operativa

  • Tomar como tiempo fijo solo el picking y olvidar etiquetado, verificación o cierre.
  • Trabajar con líneas por pedido antiguas cuando el mix actual ha cambiado.
  • Medir productividad solo con pedidos por hora sin conocer el esfuerzo real por línea.
Consejos prácticos

Consejos prácticos

  • Toma tiempos medios recientes y no referencias de una operativa ya desactualizada.
  • Si el resultado queda justo, prueba antes escenarios con mejoras de proceso y no solo con más personas.
  • Segmenta por tipo de pedido si el mix es muy dispar.
Supuestos y límites

Supuestos y límites

  • La herramienta usa medias de líneas y tiempos, no una simulación detallada por pedido.
  • No contempla pausas, incidencias ni cuellos de botella externos salvo que los incorpores en los tiempos medios.
  • La lectura final es orientativa y conviene contrastarla con datos reales recientes.
FAQ

Preguntas frecuentes

¿Puedo usar decimales en líneas por pedido?

Sí. Tiene sentido porque normalmente trabajarás con una media de varias jornadas y no con un único pedido tipo.

¿Esta calculadora incluye pausas o incidencias?

No directamente. Si quieres contemplarlas, puedes subir el tiempo fijo medio por pedido o reservar un colchón adicional en tu planificación.

¿Sirve para decidir si necesito más personal?

Sí. Al convertir el flujo a horas y días necesarios, te ayuda a ver si tu capacidad actual cubre el volumen previsto.

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Siguiente paso

Amplía el cálculo con contexto editorial

Si quieres entender mejor cuándo aplicar esta cifra, cuándo dejar de fiarte de una media y qué revisar antes de cotizar o enviar, sigue con la guía relacionada o usa el canal de contacto para señalar una mejora concreta.

Combina el tiempo operativo con el coste de envío y el packaging para entender mejor el coste total por pedido.